3. januar 2026 ble Kaihuas markedsføringsmøte for fjerde kvartal 2025 avholdt med suksess påHuangyan-hovedkvarteret.
Avdelingsledere og medlemmer av markedsføringsteamet fra Zhejiang Kaihua Moulds Co., Ltd. og datterselskapene samlet seg for å gjennomgå tidligere resultater, analysere eksisterende mangler og distribuere viktige oppgaver for det nye året. Deltakende enheter inkluderte Taizhou Kaihua Automotive Mould Co., Ltd.; Zhejiang Jingkai Mould and Plastic Technology Co., Ltd.; Taizhou Jingkai Industrial Design; Automotive Technology-baser i Sanmen, Hefei, Jinan og Wuhu; Shanghai Jingkai Mould and Plastic Technology Co., Ltd.; Zhejiang Jingkai International Trading Company; Shenzhen Kaihua-avdelingen; Ningbo Kaihua-avdelingen; og Kaihua USA-avdelingen.
Møtet startet offisielt med at alle deltakerne sang Kaihua-sangen i kor, noe som skapte en energisk og inspirerende åpningsatmosfære. Daniel Liang, styreleder i Kaihua, holdt hovedtalen. Han snakket først varmt om prestasjonene som ble oppnådd i selskapets markedsføring i fjerde kvartal og uttrykte en oppriktig takknemlighet til alle markedsføringsteamene for deres dedikasjon og harde arbeid. Han roste deres sterke ansvarsfølelse, tette samarbeid og engasjement, som har lagt et solid grunnlag for Kaihuas stabile og bærekraftige utvikling.
Samtidig identifiserte styreleder Liang tydelig fire sentrale mangler som må tas tak i: utilstrekkelig initiativ for å takle kritiske utfordringer, hull i standardiseringen av profesjonell praksis og driftsprosesser, mangel på dyptgående utvikling innen innovativ markedsføring og utilstrekkelig forbedring av kundeservice. Han understreket at Kaihua må fortsette å styrke «sverddragningsånden», befeste det profesjonelle grunnlaget, systematisk presentere tekniske styrker innen sprøytestøpeløsninger og implementere raffinerte, komplette servicemuligheter.
Under møtet holdt selskapet en formell anerkjennelsesseremoni for å hedre fremragende individer og sammenligne team som leverte sterke resultater i fjerde kvartal. Ved å fremheve kraften til rollemodeller, hadde seremonien som mål å inspirere hele arbeidsstyrken til å strebe etter fortreffelighet. Som ordtaket sier: «Selv om veien er lang, vil jevn fremgang føre til suksess; selv om oppgaven er utfordrende, vil målrettet handling sikre resultater.» Med samhold, utholdenhet og praktisk gjennomføring på tvers av markedsføringsorganisasjonen er Kaihua trygg på å fortsette å utvide sin sprøytestøpevirksomhet og nå nye milepæler i sin utviklingsreise.
Ved signeringsseremonien for militærordre for salgsavdelingen i 2026 gikk salgsledere på scenen for å signere forpliktelsesbrev og avgi høytidelige løfter. Dette initiativet oversatte strategiske salgsmål til tydelige individuelle ansvarsområder, integrerte personlige mål i teambasert gjennomføring og demonstrerte markedsføringsorganisasjonens faste besluttsomhet om å oppnå sitt oppdrag i 2026.
Møtet inneholdt også presentasjoner av digitale partnere fra selskapets interne «interne digitale aktiveringsteam». Talerne fokuserte på nøkkelområder som praktisk anvendelse av digitale verktøy, presis analyse av kundedata og konstruksjon av nettbaserte markedsføringsprosesser, og delte praktisk erfaring gjennom casestudier fra den virkelige verden. Disse øktene forbedret markedsføringsteamets digitale gjennomføringsevner og etablerte et solid teknisk grunnlag for markedsekspansjon i første kvartal.
I den siste sesjonen skisserte styreleder Liang hovedprioriteringene for første kvartal 2026 og åpningsfasen av Kaihuas 15. femårsplan. Han understreket at alle ansatte må fokusere på fire kritiske initiativer. For det første, fremme måloppdelingen ved å formidle overordnede bedriftsmål til team og enkeltpersoner, med et klart fokus på kunder med høy verdi og produkter med høy margin. For det andre, styrke interne kapasiteter ved kontinuerlig å forbedre markedsføringsekspertise og faglig kompetanse, bygge en læringsorientert organisasjon og effektivt kommunisere Kaihuas merkevarehistorie. For det tredje, sikre en stabil og lønnsom start ved å nøyaktig evaluere ordreinngang og justering av produksjonskapasitet, samtidig som kostnader og marginer kontrolleres strengt. For det fjerde, styrke digital markedsføring ved å fullt ut distribuere digitale systemer, akselerere utviklingen av AI-agenter og kunnskapsbaser, og styrke hele markedsførings- og salgsprosessen gjennom digitale verktøy.
Styreleder Liang avsluttet med å understreke at «åpningen setter tonen for hele året.» Alle ansatte ble oppfordret til å omsette disse strategiske implementeringene til konkrete handlinger, jobbe med enhet og besluttsomhet, og strebe etter en sterk start i første kvartal. Dette vil legge et solid grunnlag for å nå årlige mål og fremme en vellykket implementering av den 15. femårsplanen.
Publisert: 07.01.2026